某集团企业合规账体系重建
制度、流程、账务三层重建，年度审计未出现调整事项。
集团化经营带来的典型问题：各主体科目体系不统一、关联交易定价与结算缺少依据、往来账长期挂账未清理。
三层体系重建
我们从制度、流程、账务三层入手：先重建财务制度与审批权限，再规范日常账务处理流程，最后统一科目体系并清理历史往来账。
- 统一集团科目体系与核算口径，消除主体间口径差异；
- 建立关联交易定价与结算的书面依据；
- 清理往来账长期挂账，形成账龄分析与处理结论；
- 输出月度复核机制，防止问题回潮。
合规账的价值不在账目整齐，而在每一笔业务都能对应到合同、资金、票据与账务记录。
体系在 3 个月内建成并进入月度维护，当年年度审计未出现调整事项，集团同时具备了支撑融资尽调的财务数据基础。